如何解決經銷商及時下單問題？        

經銷商下訂單是分銷業務中的常態業務，經銷商下的訂單多，訂單出錯率高，且總部處理訂單也不及時。通過系統，經銷商可自助下單，并對訂單可做后續跟蹤，提高訂單響應速度，降低業務溝通成本。        

與經銷商對賬高效么？        

經銷(xiao)商每個月或固定周期都(dou)需(xu)要與總部進(jin)行賬(zhang)務核對(dui)(dui)，確定發生的銷(xiao)售、退貨(huo)、已結款等數據。利用互(hu)聯網及(ji)信息化手段，通(tong)過嚴密的權限控制，與經銷(xiao)商在線(xian)自助(zhu)對(dui)(dui)賬(zhang)，縮短應收賬(zhang)款周期，降低公司財務人員的勞動強度。        

如何優化經銷商的庫存結構、降低分銷渠道的庫存積壓？        

掌控經銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)的(de)銷(xiao)售(shou)及(ji)庫存(cun)，及(ji)時(shi)合理(li)(li)的(de)制定(ding)銷(xiao)售(shou)策略來(lai)改(gai)善經銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)的(de)庫存(cun)結構(gou)；并根據經銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)的(de)實時(shi)銷(xiao)售(shou)數據及(ji)歷史銷(xiao)售(shou)數據，分析(xi)暢滯銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)品的(de)數據，用以合理(li)(li)制定(ding)補貨和采購(gou)計劃，保持合理(li)(li)庫存(cun)。

 

功能要點(dian)：

 

　功(gong)能模塊包(bao)括(kuo)：財(cai)務(wu)管理、采購管理、庫(ku)存管理、銷售管理、生(sheng)產(chan)管理、分銷、零售等。（以最終購(gou)買版本為準）

 

 移(yi)動互聯

l  查信息：客戶、價(jia)格(ge)、訂單、貨品品類一覽無余

l  查庫存：實時知曉庫存量，避免下單(dan)后無(wu)貨可發

l  下(xia)訂單：業務(wu)員通過手機直接下(xia)銷(xiao)售訂單，并可跟蹤訂單進展，隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地做業務(wu)

l  做審(shen)批：無(wu)論您(nin)身在何(he)處(chu)，都可隨時審(shen)批公司業(ye)務(wu)單(dan)據

l  看經營(ying)：利潤、費用、業績、資金(jin)等企(qi)業經營(ying)數(shu)據(ju)觸手可得

 財務(wu)業(ye)務(wu)

l  圖形化報表：企業業務數據一目了然

l  靈活便捷的(de)立賬方式：適合不同企業的(de)業務(wu)需求

l  預置多業(ye)務流程，業(ye)務與倉庫可(ke)以合并管理(li)，也可(ke)以分開管理(li)

l  實(shi)時成本(ben)毛(mao)利(li)：自(zi)動(dong)計算，立即展現，不(bu)用等(deng)到月底(di)出成本(ben)，快速定價、報價

l  合(he)理(li)的庫存備貨，采購需求分(fen)析

l  采購訂貨、入庫、付款、開票結算，輕松完成(cheng)

l  銷售訂貨、出庫(ku)、收款(kuan)、開(kai)票(piao)情況，全程跟蹤

l  完善的訂單跟蹤：從銷售、采購、生(sheng)產、成品(pin)入(ru)庫全程跟蹤，一鍵關聯(lian)明細業務數據(ju)

 

 

 

 

 

 

 異地機構

l  足(zu)不出戶,實時(shi)監管(guan)異(yi)地辦事處(chu)、倉庫(ku)、分支機構(gou)的日(ri)常業務

l  異地(di)建賬、異地(di)查賬、業務預警(jing)、審批提(ti)醒，快(kuai)速處理

l  對異(yi)地銷售網點的數據采集(ji)與智能補(bu)貨

l  遠程管控：業務員異(yi)地(di)開單，及時高效，提高客(ke)戶滿意(yi)度(du)

l  隨時登錄，總攬企(qi)業經營全局

 

 

 

 分銷零售

l  訂單協同：經銷商可通過互聯網(wang)或手機下訂單，提高訂單準(zhun)確率(lv)和及時(shi)率(lv)；

l  自(zi)助(zhu)對賬：經銷商可(ke)通(tong)過系統自(zi)助(zhu)對賬，提高對賬效率；

l  庫(ku)存銷量監管：總部可通過分銷系統獲取下級經銷商的(de)庫(ku)存及銷量，及時進行經營決策；

l  連鎖門店管理(li)(li)：支(zhi)持自營(ying)店、加盟店、專柜等多種類(lei)型門店的管理(li)(li)，支(zhi)持零售(shou)POS業(ye)務；

l  終端業(ye)(ye)務提升：支(zhi)持會員體系、促(cu)銷方案(an)自定(ding)義(yi)、業(ye)(ye)務員跑店業(ye)(ye)務管控等(deng)。

 

 

 

更多(duo)支(zhi)持：

l  支持《小企業會計準則》

l  一個賬(zhang)套記錄多年(nian)度賬(zhang)，跨年(nian)度查詢更方便(bian)

l  支(zhi)持生產(chan)企業應用(yong)：物料清單（BOM）、生產(chan)需(xu)求分析備(bei)料(liao)、按需(xu)領料(liao)控制、生產(chan)訂單全(quan)程跟蹤(zong)、產(chan)成品入庫及成本核算等

財務經理：

1、我如何能管好資(zi)金，再也不想(xiang)月(yue)底為(wei)發(fa)工資(zi)而發(fa)愁(chou)？

2、我(wo)如(ru)何能在業務處(chu)理(li)環節就知(zhi)道成(cheng)本了(le)解利潤？

3、我怎么幫著(zhu)老板盯緊本地(di)和異地(di)分支(zhi)的(de)費用？

4、我怎么(me)能和客戶(hu)以及供應商(shang)輕松、準確對(dui)賬？

5、我再不想加(jia)班，我想輕(qing)松工作

 

幫你管資金(jin)、盯利潤，輕(qing)松(song)工作！

1、“往(wang)來(lai)資金預(yu)測”幫(bang)助財務總(zong)監隨時了(le)解企(qi)業未來(lai)時間段(duan)內的(de)資金狀況(kuang)：

可知道如何幫(bang)助老板“什么(me)地方可以再(zai)(zai)省(sheng)一點，或者 再(zai)(zai)拖拖”，防范資(zi)金短缺(que)風險(xian)，不(bu)再(zai)(zai)為月底的(de)工資(zi)發放(fang)犯愁！

2、“實時(shi)成(cheng)本”在(zai)每次(ci)庫存變化（業務(wu)進銷）時(shi)，成(cheng)本會自動更(geng)新(xin)：

免去了財務人(ren)員(yuan)(yuan)月底的(de)成本(ben)(ben)核算工作量，大大簡化了財務人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工作，成本(ben)(ben)計算準確(que)、迅速

3、“費用明細(xi)表及管(guan)理全視圖”清晰展現總部(bu)及分支機構費用開支及成本(ben)占比(bi)情況，方(fang)便財務人員進行費用的(de)數據分析

4、開放供應商(shang)及(ji)客(ke)戶權限，可(ke)與(yu)客(ke)戶進行網上對賬，提高了對賬效率與(yu)準確性(xing)

5、隨(sui)時查看異地(di)分(fen)支的財務(wu)數據(ju)：只要有網絡環境，輸(shu)入登錄地(di)址便可進入系統查看分(fen)支機構相關費用數據(ju)，財務(wu)人員在家也可以辦公，輕松處理日常工作

 

采購經理：

1、應該什(shen)么時候采(cai)購，采(cai)購多少(shao)？

2、供(gong)(gong)應商(shang)多(duo)，要采購的物料多(duo)，反復交易多(duo)，如何掌握供(gong)(gong)應商(shang)價格的變(bian)化情況？

3、采購業務頻(pin)繁，經(jing)常(chang)忘記(ji)哪(na)些(xie)貨(huo)(huo)供應(ying)商該送貨(huo)(huo)了，造成延期到(dao)貨(huo)(huo)

 

幫(bang)你(ni)管計劃、管供(gong)應商，輕松工作

1、科(ke)學采(cai)購(gou)分析采(cai)購(gou)量(liang)：據銷售訂(ding)(ding)單、預(yu)測單、生產加工單等進(jin)行采(cai)購(gou)需求分析，按分析結果下(xia)達采(cai)購(gou)訂(ding)(ding)單；實現“以銷訂(ding)(ding)購(gou)、批(pi)量(liang)采(cai)購(gou)”，協助企(qi)業降低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本

2、采購價格波動分析表(biao)：通過該表(biao)可(ke)以統一分析每(mei)個供(gong)(gong)應商的10次交易價格，并進行供(gong)(gong)應商之(zhi)間的橫向對比(bi)，還(huan)可(ke)根據立賬單(dan)據的歷史進價的波動情況，判(pan)斷物價的穩定性和規律性

3、采(cai)購到貨預警(jing)：自動提醒相關人(ren)員督促供(gong)應商送貨，同(tong)時(shi)還提供(gong)采(cai)購訂單執行(xing)表(biao)來查看訂單的(de)到貨、發票、付(fu)款情況

 

銷售經理(li)：

1、公司應收(shou)款(kuan)越來(lai)越多(duo)，容易(yi)造成呆賬、壞賬，如何避(bi)免？客戶(hu)與訂單多(duo), 銷售發貨、開票(piao)、收(shou)款(kuan)要求核對工作量大，且容易(yi)出錯,如何高效準確地掌握(wo)客戶(hu)的(de)欠款(kuan)情況，以便(bian)及(ji)時催(cui)繳貨款(kuan)？

2、如(ru)何(he)在接單時(shi)預(yu)知產品毛利？

3、產品多，哪個產品銷量最(zui)(zui)好(hao)、貢獻利潤最(zui)(zui)高？

幫你管客(ke)戶、算毛(mao)利、做決(jue)策

1、建立信用(yong)體(ti)系(xi)，控(kong)制違規發貨：針對(dui)不同的(de)客(ke)戶(hu)建立信用(yong)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，支持多維(wei)度的(de)信用(yong)設(she)置管(guan)控(kong)，從根源(yuan)上控(kong)制了(le)應收(shou)帳(zhang)款的(de)風險性，幫助(zhu)企業(ye)減少呆壞賬，并(bing)提供客(ke)戶(hu)期間(jian)對(dui)賬單(dan)，快速與客(ke)戶(hu)對(dui)賬

2、實時成(cheng)本，在(zai)業務環(huan)節：可以(yi)掌握(wo)成(cheng)本、知(zhi)道利潤，不用(yong)等到財務結(jie)賬才(cai)計算成(cheng)本；銷售(shou)毛利分析可以(yi)反映銷售(shou)業務的成(cheng)本、費用(yong)以(yi)及毛利和毛利率(lv)

3、銷(xiao)售排行(xing)：隨時(shi)掌握(wo)商品排行(xing)、業務(wu)員排行(xing)、客(ke)戶排行(xing)等(deng)，同時(shi)提供多維度的(de)(de)銷(xiao)售毛利分(fen)析(xi)，分(fen)析(xi)客(ke)戶、業務(wu)員、商品、區域等(deng)的(de)(de)銷(xiao)售毛利貢(gong)獻，做到收入貢(gong)獻心(xin)中清

 

生產經理：

1、接(jie)到銷售訂單(dan)后如何快速(su)地轉化(hua)為生產(chan)加工單(dan)，通(tong)知(zhi)到生產(chan)？

2、車間材料浪費嚴重，頒布的節約的制(zhi)度毫無約束(shu)力，該怎么辦？

幫(bang)你輕(qing)松管生產

1、T+提供銷(xiao)售訂單 生成生產(chan)加工(gong)單的(de)功(gong)能，根據(ju)生產(chan)加工(gong)單出庫，杜絕材料(liao)浪費

2、T+通(tong)過(guo)(guo)物料清(qing)單(dan)規(gui)定(ding)耗用標(biao)準(zhun)(zhun)，通(tong)過(guo)(guo)系(xi)統參數（按照(zhao)加工單(dan)嚴格(ge)領料）控制多領物料，建(jian)立耗用標(biao)準(zhun)(zhun)，嚴控物料領用

 

倉(cang)庫(ku)主管：

1、物料品種多、出(chu)入庫(ku)頻繁，導致貨(huo)點不清、找不著、算(suan)不準

2、倉庫(ku)里有多少(shao)呆滯積壓(ya)物(wu)料？有多少(shao)物(wu)料在庫(ku)超過三(san)個月？怎么(me)避(bi)免物(wu)料在庫(ku)時(shi)間(jian)超期？

 

幫你管庫存，理清(qing)賬

1、通過T+庫(ku)存臺賬，明晰掌握物料出入庫(ku)數量及在(zai)庫(ku)情(qing)況，做到賬實(shi)相符(fu)

2、T+提供呆(dai)滯(zhi)存貨分析(xi)、庫齡分析(xi)功(gong)(gong)能(neng)，通過(guo)該功(gong)(gong)能(neng)可以按照時間段分析(xi)物料在倉庫的數量、價(jia)值，以及存放(fang)的具體時間長度

 

總經理：

1、我想隨時隨地了解企業(ye)的(de)銷售、回款、費用、資金存(cun)量情況？

2、我如(ru)何隨(sui)時掌(zhang)控異(yi)地(di)分支(zhi)的運營？

 

幫你隨(sui)時隨(sui)地實(shi)時掌控

1、老板通過(guo)互聯網或手(shou)機端，從收入與成本、進貨與銷(xiao)售、資金支付與回籠多方(fang)面掌握企業(ye)(ye)運營，作出迅速、正確的業(ye)(ye)務判(pan)斷。

2、老板通過互聯網PC端(duan)或手(shou)機移動端(duan)，隨時查看異(yi)地(di)機構當天的(de)經(jing)(jing)營(ying)情況，了解相關的(de)經(jing)(jing)營(ying)動態

總(zong)經理

　　移動互聯網時(shi)代，手機在人(ren)們的日常生活工作(zuo)(zuo)中占據(ju)著越(yue)來越(yue)重(zhong)要的地位(wei)，在企業業務(wu)的管(guan)理(li)中手機同(tong)樣能(neng)夠發揮重(zhong)要的作(zuo)(zuo)用(yong)，幫助(zhu)我們更好的管(guan)理(li)業務(wu)。

　　*掌上(shang)企業

　　T+掌上企業可(ke)以提供企業資金查(cha)詢及(ji)預測、銷售(shou)及(ji)應收日報、采購、費用、收入日報，利潤變動(dong)分(fen)析等管理報表，供總經理實時(shi)了解企業運營狀況

 

 

　　*移動審批

　　有(you)了T+移動審(shen)批(pi)，老總(zong)出差(cha)也不耽擱正常工作了，直接(jie)在手機上就可審(shen)批(pi)回復。

 

業務經(jing)理

 

　

　　A、手機審批

　　在手機上就可查看訂單詳(xiang)情，并跟蹤訂單的發(fa)貨、出庫、開(kai)票、回款等執(zhi)行情況，隨時審批公(gong)司業務單據并查詢內部審批歷史

 

業務員

　　A、隨(sui)時(shi)下單、便捷(jie)查詢商(shang)品價(jia)格、庫(ku)存、應收

　　業務員打開(kai)手機就能(neng)查看商(shang)品的價(jia)格和庫存，迅速快捷；通過手機可以(yi)直接下單，并能(neng)實時傳到總(zong)部(bu)T+系統(tong)，出(chu)差(cha)在(zai)外也能(neng)實時下單。

           

 

跑店員(yuan)

　　A、隨時(shi)下單、便捷查詢(xun)商(shang)品(pin)價格、庫(ku)存、應收        

　　業務員(yuan)打(da)開手(shou)機(ji)(ji)就能(neng)查看商(shang)品的價(jia)格和庫存，迅速快捷；通過手(shou)機(ji)(ji)可以直接下單，并能(neng)實(shi)時傳到(dao)總部T+系(xi)統，出差在外(wai)也能(neng)實(shi)時下單。        

         

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