小微(wei)企(qi)業(ye)在發展壯(zhuang)大的(de)過(guo)程中，常常面臨“裂變的(de)困惑(huo)”。隨(sui)著業(ye)務(wu)量增(zeng)加，業(ye)務(wu)范(fan)圍的(de)擴大，開設更多的(de)異地分支機(ji)構成為企(qi)業(ye)規(gui)模化發展的(de)必經之(zhi)路，但(dan)隨(sui)之(zhi)而來的(de)管理問題卻很快(kuai)成為限制企(qi)業(ye)高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)的(de)桎梏。分支機(ji)構管不好，企(qi)業(ye)高(gao)速(su)發展就有可(ke)能戛(jia)然而止，前功盡棄(qi)。

為什么不好管？

“攤子大了(le)，分支(zhi)結(jie)構多了(le)，老(lao)辦法管理(li)(li)起(qi)來手忙腳亂，效率低下。打造一(yi)個異(yi)地(di)(di)管理(li)(li)平(ping)臺，實時(shi)(shi)監控異(yi)地(di)(di)辦事處的庫存動態及銷售情況，實現及時(shi)(shi)、高效、一(yi)體化管理(li)(li)是當下業務(wu)繼續發展必須突破(po)的一(yi)道(dao)坎。”浙江奧捷汽車(che)零部件有限(xian)公司負責人說道(dao)。

 
奧捷(jie)汽(qi)(qi)(qi)(qi)配(pei)總部在浙江，專(zhuan)業(ye)制造汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)內飾標準(zhun)件，與一汽(qi)(qi)(qi)(qi)集(ji)團下屬的一汽(qi)(qi)(qi)(qi)大眾、一汽(qi)(qi)(qi)(qi)轎(jiao)車(che)、一汽(qi)(qi)(qi)(qi)卡(ka)車(che)、北京奔馳、以及(ji)江森(sen)公(gong)司(si)、李爾公(gong)司(si)、英提(ti)爾公(gong)司(si)等多家(jia)(jia)著(zhu)名(ming)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)產業(ye)公(gong)司(si)在全國的多家(jia)(jia)合資廠建立(li)了良好的配(pei)套供(gong)貨關系。目前(qian)奧捷(jie)汽(qi)(qi)(qi)(qi)配(pei)已在公(gong)司(si)在長(chang)春和程度設立(li)分公(gong)司(si)，長(chang)春奧捷(jie)汽(qi)(qi)(qi)(qi)配(pei)與成都奧捷(jie)汽(qi)(qi)(qi)(qi)配(pei)。

發展的(de)煩(fan)惱來自多(duo)個方(fang)面，庫(ku)存(cun)反映、生(sheng)產(chan)物(wu)料(liao)數(shu)據、采購數(shu)據。總部負責生(sheng)產(chan)配貨(huo)，異(yi)地辦事處產(chan)品存(cun)量的(de)控制難(nan)度加大(da)，現存(cun)量無(wu)法及(ji)時掌握(wo)、掌握(wo)不準、產(chan)品補(bu)貨(huo)不及(ji)時或貨(huo)物(wu)庫(ku)存(cun)擠(ji)壓的(de)情況(kuang)經常發生(sheng)。

總(zong)部供應(ying)兩個異(yi)地辦事處的(de)(de)產品銷量大(da)(da)，月(yue)生(sheng)(sheng)產計劃量大(da)(da)，生(sheng)(sheng)產中對生(sheng)(sheng)產加工(gong)(gong)單(dan)的(de)(de)控(kong)制對于跟單(dan)員(yuan)來說是一(yi)個很繁雜的(de)(de)工(gong)(gong)作，要及時(shi)統計數據。車間(jian)生(sheng)(sheng)產領(ling)料(liao)時(shi)不能對應(ying)生(sheng)(sheng)產加工(gong)(gong)單(dan)，領(ling)料(liao)時(shi)多(duo)時(shi)少(shao)，重復的(de)(de)領(ling)料(liao)和退料(liao)，對生(sheng)(sheng)產和倉庫都造(zao)成負擔(dan)。

采購(gou)價格控制無依據。產品種類繁多，生產采購(gou)量大，采購(gou)員(yuan)采購(gou)時，對于供應商的歷(li)史采購(gou)價格不清楚，總是要翻閱(yue)歷(li)史采購(gou)單據。效率低下，數據混亂(luan)，導致采購(gou)人員(yuan)往往盲(mang)目(mu)采購(gou)，造成(cheng)生產成(cheng)本以每年將近10%的速(su)度(du)遞增。

T+,一體化統一管理
 暢捷(jie)通信息(xi)技(ji)術股份有限公(gong)司推(tui)出的(de)(de)T+云(yun)時(shi)代(dai)企(qi)業運(yun)營平臺，整(zheng)合了云(yun)、移動和SNS技(ji)術，為企(qi)業內(nei)部管(guan)理、協(xie)同工作(zuo)、業務拓展和整(zheng)體運(yun)營的(de)(de)信息(xi)化提供了最佳解決(jue)方案。如此完美的(de)(de)解決(jue)方案，更需(xu)要技(ji)術夯實、細致交流的(de)(de)團隊(dui)來進行實施調試，暢捷(jie)通渠道合作(zuo)伙(huo)伴(ban)樂清市企(qi)友軟件(jian)有限公(gong)司就是那個彰顯T+云(yun)時(shi)代(dai)企(qi)業運(yun)營平臺使用(yong)價值的(de)(de)建造者。

暢捷(jie)通T+的實施(shi)調(diao)試運行后，無需復雜(za)系統，只需打(da)開網頁登陸管理(li)(li)界面，所有異(yi)地機構，所以項(xiang)目和(he)數據(ju)管理(li)(li)都在一個(ge)平(ping)臺上解(jie)(jie)決，管理(li)(li)問題迎刃而(er)解(jie)(jie)。“從(cong)物流到采購，從(cong)財(cai)務(wu)到庫存、業務(wu)經營，T+為我們帶(dai)來全新的一體化智能管理(li)(li)模式。“奧捷(jie)汽配負責(ze)人表示(shi)，為企業高速發展帶(dai)來破解(jie)(jie)之(zhi)策。

打通(tong)信息(xi)共享，統一(yi)管(guan)理(li)。暢(chang)捷通(tong)T+支持網頁登錄操作管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)把異(yi)地(di)辦事處以倉庫(ku)來管(guan)理(li)，異(yi)地(di)銷售(shou)的產品(pin)直(zhi)接從總(zong)(zong)部成品(pin)庫(ku)調(diao)撥。須調(diao)貨時，異(yi)地(di)辦事處只需(xu)要一(yi)個電(dian)話申(shen)請，總(zong)(zong)部可查詢所有異(yi)地(di)機(ji)構庫(ku)存狀況，合(he)理(li)規(gui)劃倉庫(ku)間調(diao)撥路線，大幅節約了(le)成本。

生(sheng)產(chan)加工(gong)(gong)(gong)(gong)中的(de)重復(fu)領料和浪費問題(ti)依(yi)靠(kao)及(ji)時(shi)詳細的(de)生(sheng)產(chan)跟(gen)蹤(zong)工(gong)(gong)(gong)(gong)具玩完善(shan)解(jie)決。生(sheng)產(chan)加工(gong)(gong)(gong)(gong)單下達后，生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，跟(gen)單員(yuan)要(yao)對加工(gong)(gong)(gong)(gong)單的(de)領料及(ji)入庫情況進行跟(gen)蹤(zong)，采用T+生(sheng)產(chan)管理中的(de)生(sheng)產(chan)加工(gong)(gong)(gong)(gong)單跟(gen)蹤(zong)工(gong)(gong)(gong)(gong)具進行跟(gen)蹤(zong)，時(shi)時(shi)了解(jie)生(sheng)產(chan)加工(gong)(gong)(gong)(gong)單的(de)進程(cheng)。

T+還提供了采購(gou)價(jia)格數據分析策(ce)略工具，輕(qing)易的了解和(he)控制采購(gou)價(jia)格，設置材料協議價(jia)，嚴格控制。一旦出現價(jia)格高于歷(li)史(shi)價(jia)格，可以及時向上級主管請示決(jue)定。

快速發展之基

暢(chang)捷通(tong)T+支持網頁(ye)登錄操作管理(li)(li)，成(cheng)(cheng)功(gong)解決多異地機構統一(yi)管理(li)(li)難的問(wen)題，實(shi)時掌(zhang)握和(he)調(diao)配庫(ku)(ku)存(cun)，減少客戶提貨(huo)時間，從而(er)提高銷售額10%左(zuo)右。倉庫(ku)(ku)出現(xian)斷(duan)貨(huo)的情(qing)況也(ye)幾乎為0。在T+管理(li)(li)平臺上(shang)(shang)，實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)加(jia)工單時時跟蹤，領料入庫(ku)(ku)情(qing)況在一(yi)張跟蹤工具報表體現(xian)，生(sheng)產(chan)(chan)訂單完成(cheng)(cheng)及時率達(da)到了99%，倉庫(ku)(ku)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)掛(gua)鉤，缺料的情(qing)況也(ye)杜(du)絕了。采購價格方(fang)面，有協議價控制(zhi)，有效的降(jiang)低(di)了客戶對生(sheng)產(chan)(chan)上(shang)(shang)的生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本的控制(zhi)，合理(li)(li)運用資產(chan)(chan)，提升產(chan)(chan)品利(li)潤，項目(mu)剛剛上(shang)(shang)線(xian)一(yi)個月，生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本即降(jiang)低(di)了7個百分(fen)點。

市場瞬息萬變，企業競爭日益激烈，一個機會的錯可能意味著步步錯失。企業發展的過程中必須根據市場的變化和技術的更新來調整管理策略，應用最新管理工具和手段，打破制約企業發展的管理瓶頸，才能迎來輕裝快速前進的機會，企業才有機會做大做強。